近年来，奉化旅游由于一贯强调、注重对溪口的开发、包装及宣传，弱化了对其它中小型旅游景区的引导与扶持。对此，该市旅游局积极寻找对策，进一步加快中小型旅游景区的发展，为该市旅游业转型升级作出努力。
    一、抓规划明方向，不断把中小景区发展融入奉化旅游发展大格局
    一是致力于空间布局优，努力拓展产业发展框架。该市加快国际会议中心、自驾游基地、幸福人生等项目建设，构建多元化的旅游产品体系；构筑溪口、中心城区、东部滨海旅游“金三角”格局。二是致力于项目平台优，努力促进产业升级转型。编制《奉化市旅游招商手册》和《奉化市旅游产业导向目录》，利用现有各级招商平台，对重点区块和特色项目进行全力招商，帮助解决中小旅游景区引优质旅游项目难，平台缺的问题。三是致力于业态设计优，努力增添产业发展后劲。启动编制《奉化市休闲新业态发展战略研究》，为各中小旅游景区拓展休闲旅游新产品、提供参考依据；开展全市休闲旅游产品盘点，为中小景区开发、宣传和包装旅游休闲产品做好准备。
    二、抓营销强整合，不断提升中小景区的旅游形象和知名度
    一是做好线路的文章。对全市各景区资源进行整合，推出民国风情之旅、和谐生态之旅、海鲜美食之旅等多条特色线路。二是做好媒体的文章。加大中、小型景区在媒体上的出镜率。在奉化日报旅游天地刊登“有梦就去奉化”专版，推出欢乐奉化游，健康伴你行五个奉化全年系列活动22项；与东方精英航空杂志合作，推出多期专刊、专版等。三是做好活动的文章。有目的地把大型旅游活动放到中小型旅游景区举办。同时，从2010年开始，各种旅交会的摊位费都是旅游局一次性付清。
    三、抓服务促政策，不断营造中小景区大发展的良好氛围和环境
    一是创优联动，加强景区标准化品牌建设。一是邀请专家会诊把脉。由该局组织人员邀请国家、省、宁波市级旅游领导及旅游专业院校的专家组成景区标准化提升建设小组，对全市各个中小景区进行实地考察，根据他们各自特点优势，提出提升意见建议；针对存在问题与不足，制定具体整改方案。二是市旅游局组团分类指导。分别从该局各科室抽调一名同志，组成专项指导小组，对各个中小景区各块工作进行分类指导；对于黄贤、岩头4A、3A景区创建，指导小组开展每月1-2次深入景区指导、督查等工作。三是开展专项人才培训。邀请专业老师以统一授课、现场模拟等形式开展景区管理、景区讲解员礼仪等专项培训。我局还积极与旅游院校接洽，搭建平台，形成共同培养旅游专业人才的机制。如与浙江旅游学院合作共同培训景区经营管理人员等。
    二是智慧推动，加快实现景区智慧化建设。一是推进网络信息平台提升。全面提升旅游商务网功能，在一期基础上着手开发SNS功能和定制服务功能，启动地图绘制；推进奉化旅游图文资料信息库建设，构建集“吃、住、行、游、购、娱”实时化的奉化旅游数据库。该项工作也成为宁波市旅游信息库建设的试点。二是推进景区智能化建设。全面完成了大佛景区视频导游的建设，更换和增加了大佛景区的二维码引导标志和景物介绍牌；启动滕头景区视频导游的建设，已完成基础数据、影像资料的采集；全面推进溪口景区的智慧旅游建设，溪口景区成为浙江省首批智慧景区试点景区。三是推进运营商战略合作伙伴项目。开展与移动等运营商在手机信息推送、手机报系统建设、手机wap旅游网络建设、景区wifi热点布局等方面进行战略合作，推进智慧旅游城市基础建设。
    三是政策带动，为中小旅游企业发展提供有力保障。一是完善硬件设施，提升景区总体形象。由于中小旅游景区的面积大小、区域环境等特点，不可能像大景区一样进行全面改造升级，因此，我们通过设置单项建设补助资金来鼓励中小旅游景区自身品质的提高。二是挖掘文化元素，塑造精品特色景区。中小旅游景区、企业要与大景区、大企业竞争，更加要有自己的特色景区文化，我们通过实施奖励办法鼓励他们积极挖掘各自特色文化，丰富文化展现载体，努力打造一批各具特色的精品小景区。三是搭建消费平台，增强景区收入多元化。中小景区门票普遍定价较低，甚至免费，景区要生存发展不能仅靠门票收入，要鼓励引导中小景区增加其他消费收入。
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