一是集中与分散相结合。从大局出发，重点在政策、资金、人员上给予大
    力支持，着重协调解决一批平时正常操作中不能解决的问题。召开民主垦谈会听取“十百千”建设经验交流，并积极出谋划策。根据责任任务书要求，由各单位负责抓落实，具体工作按照分工不分家的原则，由区旅游局办公室牵头，任务到科室，责任到人。
    二是总任务与有关单位责任相结合。根据《北仑区“十百千”工程建设工作责任分解表》，按照“统一部署、各司其责、合力推进”的原则，明确责任部门和相关任务，既注重总任务的体系性，又明确相应部门责任的具体性。定期或不定期召开有关部门分管负责人和联络员会议，对工作中的有关问题进行及时沟通、协调和解决，提高难点问题的解决率。
    三是软件和硬件相结合。按照软件不失分、硬件多得分的要求，吃透标准
    精神，在学习借鉴鄞州等先进地区工作经验的基础上，注重本区特色性和创新性，精心做好台帐资料编制工作。根据实际情况，确定硬件建设难点和弱点问题，明确责任单位和完成时间，重点在细节上下功夫，并及时查漏补缺，分分必争，环环相扣。
    四是全面宣传和全民互动相结合。根据工作的不同阶段、不同重点和不同进度，动态跟踪报道创强新闻。连续在《北仑新区时报》等重要媒体上整版推出"积极开展“十百千”工程建设，全面提升北仑旅游新形象"主题广告。旅游企业通过主题演讲赛、征文赛、技能大比武等形式，让每位旅游从业人员参与其中，各街道、社区通过分发创建倡议书、提高市民参与热情。
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